Competencias laborales necesarias para la gerencia de proyectos en el sector público

Los sistemas de información en su conjunto permiten agilizar procesos que para los usuarios de un servicio en algún momento se han convertido en un dolor de cabeza debido a la forma rudimentaria en que se presentan ante sus sentidos. Debido a esto, las entidades del Estado han unificado muchos momentos de sus servicios, en la automatización de procesos a través de los sistemas de información, capaces de reducir lo que más le interesa al cliente final: tiempo y costo

Development of the outsourcing in Colombia; facing a real strategy of human resources skills

El desarrollo de esta investigación nos demuestra la importancia de la implementación del modelo de gestión por competencias, como estrategia de competitividad y herramienta de eficiencia dentro de las organizaciones, siendo parte fundamental de la visión estratégica que requiere como apoyo la Gerencia de Outsourcing, Gerencia administrativa y el departamento de Recursos Humanos, garantizando un mecanismo eficiente que se debe adaptar acorde a las necesidades propias de la razón social de la empresa y el entorno en el cual se desempeñe. Considerando al recurso humano como el activo más importante dentro del capital de la empresa. Haciendo énfasis un estudio ligado a la gerencia estratégica de recursos humanos por competencias por medio del sistema de OutsourcingThis research shows the importance of the implementation of the model of management by competencies, such as competitiveness and strategy tool of efficiency within organizations, being an essential part of the strategic vision that requires a support Outsourcing management, administrative management and the Department of human resources, ensuring an efficient mechanism which should be tailored according to the needs of the reason social enterprise and the environment in which it play. Considering the human resource as the asset most important within the company's capital. Emphasizing a study linked to the strategic management of human resources competency by Outsourcing syste

Identificación de las competencias más valoradas por el empresariado en Lambayeque para la contratación de un MBA

El concepto de “competencias” se sigue estudiando, desarrollando e implementado en el ámbito educativo a nivel mundial, haciendo que todas las instituciones educativas requieran conocer las competencias que les permitan formar estudiantes con conocimientos sólidos de acuerdo al área formativa, capacidades cada vez más exigentes, destrezas implacables, habilidades diferentes, valores personales marcados y actitudes que las empresas están necesitando para ser competentes en el mercado laboral. La presente investigación plantea un estudio para conocer sobre los conceptos de competencias laborales desde la óptica del empresariado para la contratación de un MBA a su equipo de trabajo; que competencias genéricas y que competencias específicas debería tener hoy en día un egresado de una Universidad o escuela de negocios que imparta programas de Maestría en Administración de Negocios. Para sustentar el estudio, se toman opiniones importantes también de otros tres sectores involucrados en esto, un clúster denominado los Académicos, profesionales de la rama de la Administración de negocios, el clúster de los Empleados, profesionales MBA que están insertados en el mundo laboral y por último, el clúster de los Estudiantes MBA, personas que están llevando estudios de especialización que tienen una opinión muy importante sobre esto. Es este sentido, se contrastará las opiniones para al final tener un posible modelo de competencias valoradas por el empresariado en el departamento de Lambayeque

Habilidades de alto impacto para un gerente de vanguardia

Como líder de una organización el rol de un gerente ha sido objeto de estudio a través de los tiempos, por lo que en este escrito se exploraran teorías gerenciales, para analizar las habilidades que generan mayor valor dentro de una organización en el contexto actual. De allí, se plantearán las habilidades gerenciales de mayor impacto, de acuerdo al entorno y la relación con su equipo de trabajo. Es por esto, que el gerente debe estar en continuo proceso de aprendizaje y autodesarrollo, identificando sus fortalezas y debilidades, diseñando un plan de perfeccionamiento de competencias

Plan de negocio para la implementación de Ingenium

La educación en el Perú, hasta fines de la década de 1990, estuvo centrada en una transmisión de información (Perú Educa 2014); es decir, el aprendizaje se resumía en una repetición de los contenidos académicos, sin una guía de aplicabilidad. Sin embargo, la globalización viene generando un desarrollo social y tecnológico que exige un aprendizaje diferente; por tal motivo, la reforma educativa en el Perú implementó una educación basada en competencias, la cual se mantiene en el currículo nacional vigente. El enfoque por competencias busca que el estudiante resuelva problemas aplicando sus conocimientos para encontrar soluciones viables, considerando su entorno social y natural, y el docente es el principal acompañante y guía de este desarrollo. Sin embargo, los colegios están más enfocados en desarrollar competencias académicas que competencias personales. Este enfoque representa una oportunidad para que el alumno complemente su aprendizaje académico con actividades de desarrollo personal. En ese sentido, Ingenium busca contribuir con esta formación mediante un programa de desarrollo de competencias personales, utilizando el aprendizaje experiencial, ofreciendo ambientes diseñados para el desarrollo de cuatro competencias (trabajo en equipo, manejo del estrés y frustración, comunicación, y toma de decisiones), y acompañando al estudiante con profesionales especializados en psicología y coaching. El local donde se brindará el servicio se ubica en Miraflores, y contará con cuatro “salas de escape” como herramienta lúdica para el aprendizaje experiencial. Este servicio estará orientado a alumnos de cuarto y quinto de secundaria de colegios privados de los distritos de Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco y San Miguel. Respecto de la viabilidad del proyecto, se observa que el flujo de caja económico presenta un valor actual neto de S/ 228.754 y una tasa interna de retorno de 68% anual, mientras que, en el flujo de caja financiero, estos valores son S/ 183.028 para el valor actual neto y 151% para la tasa interna de retorno, lo que demuestra la generación de valor de la propuesta

Habilidades gerenciales: factor garante del éxito organizacional

El presente ensayo, pretende hacer una reflexión sugerente sobre un tema de gran importancia y de desarrollo actual: Las Habilidades Gerenciales. Un tópico necesario de indagar para dar respuesta a los retos y desafíos que enfrentan los gerentes de hoy. Es posible que a nivel teórico y práctico los estudios sobre administración hayan tenido una evolución importante, cambios de paradigmas, donde la premisa inicial quizás consistía en cómo saber mandar o cómo administrar una empresa desde la comprensión de un aparato burocrático. Cambios no ajenos al gerente actual, quien más que administrar, gestiona, negocia y lidera, para lo cual requiere el desarrollo de habilidades específicas que le permitan sostenerse en el mercado

Propuesta de modelo de gestión humana para montajes S.A.S

66 páginas : ilustraciones, gráficosThe colombian industrial environment sets a variety of operational and administrative problems, specially on PYME, such problems require attention and implementation of organizational management procedures that allow them to improve and grow in a widely competitive field. This work identifies the problems of small organizations that point to the lack of organizational regulations and standards that would allow them to develop in commercial and legal areas. The primary goal is to evaluate a small company that works with metal mechanics in the food industry and to contribute trough organizational development and human management tools to implement administrative and organizational process that help strategically to the company's growth, without implementing financial or bureaucratic structures that would affect the benefits. It is based on the well recognized theories of Perez (2003 ) and Calderon (2006) . The theories show that human management must be built as an strategic element to generate value and to contribute to the organizational identity.El ámbito industrial colombiano plantea problemas de índole operativo y administrativo a nivel de las PYME que requieren de atención a partir de la adopción e implementación de procesos de gestión organizacional que les permitan mantenerse vigentes e incluso crecer dentro de un escenario ampliamente competitivo. Este trabajo identifica la problemática de las pequeñas organizaciones que acusan la falta de regularización organizacional e incluso carecen de procesos y estándares legales y de gestión que les permitan desarrollarse dentro de un marco de índole legal y comercial. El objetivo principal es el de evaluar a una pequeña empresa metalmecánica deI sector de la industria de alimentos y contribuir mediante las herramientas de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional, a implementar procesos administrativos y organizacionales que contribuyan de forma estratégica a su crecimiento, sin incurrir en la implantación de estructuras organizacionales robustas o burocráticas que afecten su carga prestacional. Se apoya en las teorías reconocidas de Pérez (2003) y Calderón (2006) y) quienes plantean que la Gestión Humana debe constituirse como elemento estratégico que genera valor y contribuye al logro de los objetivos de las empresas y a la construcción de una estructura cultural que permita construir identidad organizacional.Magíster en Gestión Humana y Desarrollo OrganizacionalMaestrí

Documentación del sistema de Gestión de la calidad de acuerdo a los requisitos de la NTC ISO 9001:2000 A. L. B. Ingeniería E.U.

El presente trabajo muestra el diseño de la documentación como parte Integral del Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo a los requisitos de la Norma ISO 9001:2000, para la Organización ALB Ingeniería E.U., Se pretende que con los resultados de esta investigación, la organización se desarrolle y afiance en el medio. Para la realización de la investigación se tuvo en cuenta las necesidades de la organización, la documentación existente y su relación con los requisitos dados por la Norma, además la necesidad de que se estableciera una estructura documental que orientara las acciones al interior desde la perspectiva de la calidad. Unido a esto se desarrolla el análisis de los procesos de la organización, se establecen los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, y su interrelación, con el fin de conocer las actividades que se generan al interior de la organización. Como resultado se logra obtener un Manual de Calidad adecuado a las necesidades de la organización de acuerdo a los requisitos de la Norma NTC ISO 9001:2000.The present work shows the design of the papers as primary part of the System of Quality management, in accordance with the requisite of the ISO 9001:2000 Norm; for the Organization ALB Engineering EU., It is claimed that with the results of this investigation, the organization develops and strengthens in the way. For the achievement of the investigation we keep in mind the needs of the organization, the existing papers and his relation with the requisites given by the norm, also the need of that was establishing a documentary structure that was facing the actions to the interior from the perspective of the quality. Connect to the investigation there was as well the development of analysis for the organization processes, the strategic processes are established, assignment and support, and his interrelation in order to know the activities that are generated to the core of the organization The outcome achieved was obtaining a quality manual personalized for the needs of the organization in accordance with the requisites of the Norm NTC ISO 9001:2000

Diseño de modelo para la implementación de la oficina de gestión de proyectos (PMO) de dirección, con estándar PMI, para H2O Consulting S.A.S., pyme de consultoría colombiana en el sector de infraestructura y obra civil

225 páginas y anexosEl presente informe recopila los resultados del trabajo de grado elaborado para optar al título de “Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión” de la Universidad Externado de Colombia, a partir de una intervención empresarial realizada a H2O CONSULTING S.A.S., empresa colombiana de Ingeniería Civil dedicada al desarrollo de actividades de consultoría relacionadas con la evaluación y formulación de proyectos, la ejecución de estudios de mercado y los análisis de pre factibilidad y factibilidad, para el sector de infraestructura y obra civil. Dicha intervención pretende contribuir al conocimiento, los valores y las habilidades necesarias para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en esta organización, a partir de una propuesta que responda a la estandarización de procesos y a la implementación de buenas prácticas que estimulen el alcance de los objetivos estratégicos de la organización, la toma de decisiones y la creación de ventajas competitivas en el sector. Así mismo, se reúnen algunos conceptos y fundamentos teóricos sobre la gestión de proyectos, el diagnóstico de la situación actual de la empresa, la propuesta de implementación para la conformación de una PMO de dirección y un informe de conclusiones y recomendaciones finales.This report gathers the results of the thesis prepared to qualify for the degree title of "Master in Management and Assessment of Investment Projects", granted by the Externado de Colombia University. The presented analysis is derived from a business intervention made at H2O CONSULTING SAS, a Colombian civil engineering company, dedicated to ongoing consultancy activities related to the assessment, formulation and development of projects, the execution of market studies and the pre-feasibility and feasibility analysis for the infrastructure and civil works sector. The afore mentioned intervention aims to contribute to the knowledge, values and skills necessary to strengthen project management in this organization. It is based on a proposal that responds to the standardization of processes and the implementation of good practices that encourages successful attainment of strategic objective aspects of the organization, proper decision making and inception of competitive advantages in the sector. Furthermore, we present concepts and theoretical foundations on the management of projects, the diagnosis for the current situation of the company, the implementation proposal for the conformation of a PMO management and a final report with conclusions and advised recommendations.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí